Thương mại điện tử là một ngành đang phát triển nhanh chóng, đang làm rung chuyển cách chúng ta mua hàng trực tuyến. Không giống như bán lẻ truyền thống, thương mại điện tử có rào cản gia nhập thấp, chi phí khởi động nhỏ hơn và biên lợi nhuận tốt hơn.
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, Bạn có rất nhiều thứ: trả lương, bảo đảm cho nhà cung cấp, thuê nhân viên mới, thúc đẩy hoạt động kinh doanh mới và nhiều hơn thế nữa. Và vì Bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm, nên thật khó để sắp xếp tốt mọi thứ. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là Bạn phải có một kế hoạch để giữ cho Bạn và nhóm của Bạn đi đúng hướng.
Tăng trưởng doanh nghiệp sử dụng phần mềm SaaS khó đạt được hơn đáng kể so với hàng trăm câu chuyện thành công mà Bạn có thể nghe thấy. Sự thật là phần mềm tuyệt vời cần rất nhiều thời gian và tâm huyết để xây dựng, đặc biệt là khi khởi động sử dụng ngay từ đầu.
Bạn đã bắt đầu kinh doanh và hoàn thành các dự án với một số khách hàng, đó là những thành công bước đầu. Bạn đã đưa doanh nghiệp của mình lên kế hoạch thành công. Bước tiếp theo của Bạn để đạt được mục tiêu của mình là gì?
Theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI) là điều cần thiết để theo dõi và đo lường mức độ thành công của cửa hàng thương mại điện tử của Bạn. KPI giúp Bạn hiểu xem cửa hàng online của Bạn có đang đi đúng hướng và đáp ứng các mục tiêu đã đặt ra hay không.
Tạo khách hàng tiềm năng trực tuyến là điều cần thiết để giữ cho doanh nghiệp của Bạn tồn tại và giúp doanh nghiệp phát triển. Chỉ có thể phát triển doanh nghiệp của bạn nếu Bạn có một nguồn ổn định của một điều quan trọng - khách hàng tiềm năng chất lượng mới.
Hướng dẫn chuyên sâu này giải thích các yếu tố thành công để tạo chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số và thực hiện kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số. Chúng tôi sẽ chỉ ra cách sử dụng các khung lập kế hoạch khác nhau để cấu trúc các hoạt động cần thiết cho sự chuyển đổi.
Hầu hết các công ty giới thiệu sản phẩm đều gặp khó khăn khi tham gia thị trường với một lời chào hàng mới. Chỉ 40% sản phẩm mới đến tay khách hàng mục tiêu, 60% quản lý để mang lại một số lợi nhuận. Với những thống kê này, chúng ta sẽ giải thích chiến lược tiếp cận thị trường để giúp người sáng lập dễ dàng hơn trong công việc.
Hầu hết các chiến lược tiếp thị toàn phễu tiêu chuẩn đều tập trung vào phương pháp cổ điển "đẩy họ xuống" với kết quả cuối cùng là chuyển đổi những khách hàng tiềm năng ở dưới cùng của phễu.
Quản lý bán hàng là một trong những lĩnh vực kinh doanh khó khăn nhất để nắm vững và thực hiện một cách hiệu quả. Các nhà quản lý bán hàng giỏi nhất có thể nắm bắt các kỹ thuật bán hàng mới nhất và tận dụng các phương pháp hay nhất của họ để giúp nhóm của họ chốt được nhiều giao dịch hơn và tăng doanh thu.
